LIREA vous accompagne dans les périodes de récessions comme dans les périodes d’expansion, grâce à notre communauté d’Interim Managers en proposant une alternative très opérationnelle et rentable aux cabinets de conseil traditionnels.
Comment ? LIREA fournit à ses Clients qui traversent des périodes de transition et de changements significatifs, des solutions qualitatives ciblées, avec diverses formules pour intégrer le Manageur de transition en fonction du type de mission, de la politique des risques, du budget et des compétences requises afin de gérer des projets, des entreprises ou des rôles spécifiques et ce, avec des objectifs définis et mesurés. L’Interim Manager apporte, tout au long de la mission, ses compétences, sa dimension nationale ou internationale, son expérience opérationnelle et/ou managériale, et son talent de trouble-shooter. La coordination est assurée par LIREA afin de garantir la satisfaction entière de ses Clients.
Interim Management (Avec ou sans Change Management)
Pendant des périodes spécifiques, un poste à forte valeur ajoutée vacant peut provoquer, pour l’organisation de nos clients, des situations de stress qui doivent être immédiatement adressées. LIREA met à votre disposition des professionnels expérimentés offrant une couverture technique, managériale, situationnelle et/ou sectorielle très large et spécifique à la fois.
Change Management / Transitional Coaching Grâce à des Managers de Transition très expérimentés, surqualifiés et dont la réussite est avérée, LIREA permet à ses clients de surmonter les situations de crise, d’accélérer le leadership de changement et/ou de minimiser les risques. La communauté IM de LIREA fera la différence, dans des contextes tels que récession, croissance, risk-management, ou lorsque nos clients manquent de compétences à l’international, lorsque des sociétés de Private Equity et leurs sociétés/groupes en portefeuille traversent une période de transition. Notre domaine d’intervention concerne les PDG, DGO, DAF, DSI, et DRH.
Project Management
LIREA propose des experts spécialisés dans la gestion de projets transversaux. Les typologies de projets sont : l’audit, les normes, la finance (Reporting, contrôle, comptabilité, trésorerie), l’informatique (Audit informatique, systèmes financiers et RH), les Centres de services partagés et l’amélioration des processus opérationnels.
